Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Agathe MIDY
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet était porté par une forte motivation sociale mais manquait de structuration stratégique. Avant de démarrer concrètement les activités, il était essentiel d’ancrer une vision claire, de formuler une mission opérationnelle et de définir un objectif d’impact mesurable. Sans cette boussole, les décisions risquaient d’être dispersées.
Ce que le travail a permis de transformer
L’atelier a permis de formuler une vision ambitieuse et mobilisatrice : un Burkina plus inclusif offrant des opportunités professionnelles aux jeunes en situation de handicap. La mission a été clarifiée, les valeurs posées et un objectif d’impact principal identifié. Le projet dispose désormais d’une identité stratégique cohérente pour guider ses choix.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet nécessitait un modèle économique viable pour ne pas dépendre uniquement de la bonne volonté ou de financements extérieurs. Il fallait déterminer comment le restaurant générerait des revenus, couvrirait ses charges et assurerait sa pérennité tout en maintenant son ambition sociale.
Ce que le travail a permis de transformer
Le coaching a permis de formaliser un modèle économique clair, d’identifier les sources de revenus prioritaires et de structurer juridiquement l’activité. La réalisation d’un plan de trésorerie a apporté une vision chiffrée des besoins financiers, des équilibres à atteindre et des conditions de viabilité du projet.
