Biobag

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
BioBag faisait face à une demande croissante, mais son organisation restait artisanale : production entièrement manuelle, équipe peu structurée, stratégie commerciale à formaliser. L’entreprise risquait de plafonner malgré un fort potentiel de marché. Il était urgent de clarifier la vision, structurer les priorités et préparer un véritable changement d’échelle.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de formaliser la stratégie de développement, structurer la fonction commerciale, préparer le recrutement d’un commercial et planifier l’investissement dans des plieuses mécaniques. L’entreprise est passée d’un modèle pilote à une logique de croissance structurée, avec des objectifs clairs en production, impact et rentabilité.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le modèle reposait sur du papier importé, avec des tensions d’approvisionnement et un coût élevé face au plastique. Pour rester compétitive et cohérente avec sa mission écologique, l’entreprise devait innover et sécuriser ses ressources tout en renforçant son impact environnemental.

Ce que le travail a permis de transformer
Nous avons travaillé sur le développement de sachets en papier journal recyclé, réduisant les coûts de matière première et renforçant la cohérence environnementale du projet. Cette innovation a consolidé la proposition de valeur de BioBag, en alliant impact écologique, compétitivité économique et différenciation sur le marché.