Beta SARL

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Malgré une forte expérience terrain et une large couverture territoriale, l’entreprise fonctionnait avec des outils de gestion peu adaptés (Excel non synchronisé, absence de système intégré). La croissance du réseau et la multiplication des activités rendaient indispensable une structuration administrative plus rigoureuse pour sécuriser la gestion, la traçabilité et le pilotage financier.

Ce que le travail a permis de transformer

Identification, acquisition et installation du système intégré ODOO, formation de l’équipe, formalisation de la gestion sur deux sites (Koupéla et Ouagadougou). L’entreprise est passée d’une gestion artisanale à un pilotage plus structuré, capable d’accompagner un changement d’échelle et de fiabiliser les données commerciales, comptables et de stock.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

BETA disposait d’un portefeuille de produits riche mais peu formalisé, avec une communication limitée et une stratégie commerciale principalement basée sur les revendeurs historiques. Pour étendre sa présence dans le Centre-Est et le Centre-Sud, l’entreprise devait clarifier ses gammes, structurer son discours et renforcer sa stratégie marketing et partenariale.

Ce que le travail a permis de transformer

Formalisation de quatre gammes de produits, élaboration d’un catalogue, mise à jour du site internet, création d’un compte Facebook professionnel et élaboration d’un plan de communication. Trois nouveaux représentants ont été intégrés et d’autres identifiés. L’entreprise est passée d’une logique opportuniste à une stratégie de déploiement territorial plus intentionnelle et organisée.