BATIS

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Au démarrage de l’accompagnement, la vision artistique était forte mais peu formalisée : modèle économique flou, absence de business model documenté, coûts mal évalués et stratégie commerciale peu structurée. L’entreprise facturait parfois en dessous de ses charges réelles, fragilisant sa rentabilité et limitant sa capacité à investir dans du matériel professionnel.

Ce que le travail a permis de transformer

Formalisation de la vision, mission et valeurs, clarification de la proposition de valeur, élaboration du business model et travail approfondi sur le calcul des coûts. Réajustement des tarifs, meilleure compréhension des charges et structuration d’un plan d’action priorisé. Passage d’une dynamique intuitive portée par la passion à une entreprise pilotée avec des outils de gestion concrets.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

BATIS souhaitait se déployer à Banfora pour réduire ses charges et développer un ancrage local. Mais l’expansion reposait davantage sur l’élan entrepreneurial que sur une base consolidée. Sans organisation claire, délégation structurée et stratégie commerciale adaptée, le risque était de disperser les efforts et fragiliser le siège.

Ce que le travail a permis de transformer

Clarification des conditions préalables au déploiement, réflexion sur le recrutement local, structuration des rôles et délégation progressive des responsabilités. Mise en place d’actions concrètes pour renforcer la visibilité (site web, présence digitale, pitch). Passage d’une volonté d’expansion rapide à une stratégie plus progressive, ancrée sur une base organisationnelle solide.