AWOTO

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Le diagnostic a révélé un fort potentiel technique mais un manque critique de structuration interne : absence d’objectifs clairs, dispersion des activités, organisation floue et dépendance au réseau personnel. Sans priorités stratégiques définies, l’entreprise risquait de diluer ses efforts et de ne pas atteindre les standards nécessaires pour se développer durablement.

Ce que le travail a permis de transformer  
Le Pack Impulsion a permis de formaliser la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise, d’identifier une activité principale à prioriser et de clarifier les rôles internes. AWOTO dispose désormais d’une boussole stratégique cohérente pour orienter ses décisions, structurer son organisation et aligner développement économique et impact social.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise devait sécuriser son modèle économique face aux contraintes de certification, à la concurrence et à la hausse des coûts des matières premières. Il était nécessaire de structurer les canaux de distribution, clarifier la proposition de valeur et formaliser un plan d’action concret pour passer à une phase de croissance organisée.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un Social Business Model Canvas a été construit pour clarifier bénéficiaires, clients, partenaires et structure de revenus. Un plan d’action détaillé a été établi : aménagement du site de séchage, certification sanitaire, branding, négociation de clients institutionnels et développement digital. L’entreprise dispose désormais d’une feuille de route opérationnelle.