Apprendre Autrement

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise multipliait les formats (ateliers, camps, anniversaires, excursions, abonnements) sans toujours mesurer précisément les coûts ni la rentabilité de chaque activité. Les annulations d’ateliers et la faible participation fragilisaient la trésorerie. Il était indispensable de clarifier les priorités, calculer les coûts réels et structurer des formules viables.

Ce que le travail a permis de transformer
Un travail précis sur les coûts par atelier, le seuil minimal d’inscriptions et les formules d’abonnement a été mené. Un plan de trésorerie a été amorcé. L’offre a été rationalisée, certaines activités mises en pause, d’autres renforcées. L’entreprise est passée d’une logique intuitive à une gestion plus pilotée et consciente de sa rentabilité.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le départ d’une assistante, le recrutement de nouveaux profils (community manager, responsable ateliers) et la difficulté à trouver des moniteurs fiables rendaient l’organisation instable. La fondatrice se retrouvait “au four et au moulin”, avec une surcharge opérationnelle et un risque d’épuisement.

Ce que le travail a permis de transformer
Des réunions hebdomadaires ont été instaurées, les missions clarifiées avec des deadlines, et la formation des moniteurs renforcée. L’équipe a été progressivement consolidée autour de profils plus alignés. L’organisation est devenue plus structurée, permettant à la fondatrice de prendre davantage de hauteur stratégique.