Agro Déogracias

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise faisait face à d’importants retards de remboursement auprès de plusieurs institutions financières. Les pénalités s’accumulaient, les relations avec les banques se dégradaient et le risque de cessation d’activité devenait réel. Sans planification financière rigoureuse ni visibilité sur les coûts de revient, Agro Déogracias évoluait dans une zone critique mettant en danger son avenir.

Ce que le travail a permis de transformer
Un diagnostic financier complet a été réalisé : calcul des coûts de revient jus par jus, planification de la production, budgétisation des charges et projection de trésorerie. Des négociations ont permis d’obtenir des rééchelonnements auprès des bailleurs. L’entreprise est repassée en gestion normale, avec des traites mensuelles définies et un pilotage financier structuré.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La production artisanale limitait les volumes, entraînait des pertes importantes et ne garantissait pas toujours l’homogénéité des produits. Les exigences sanitaires se renforçaient et la concurrence augmentait. Sans modernisation des équipements, formalisation des procédures et amélioration des outils de production, l’entreprise ne pouvait ni grandir ni sécuriser durablement son marché.

Ce que le travail a permis de transformer
La chaîne de production a été modernisée grâce à l’acquisition d’équipements structurants et à l’aménagement d’une unité conforme à la marche en avant. Des outils de gestion, des fiches de production et un suivi qualité ont été mis en place. Les analyses avec le LNSP ont été engagées, renforçant la crédibilité sanitaire et l’image de marque.