Agri Minga

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La production était suspendue en attente d’équipements commandés en Chine et en Europe, dont le solde restait à payer. Un actionnaire défaillant retardait le projet et menaçait la relance commerciale. Sans levée de fonds rapide, l’installation de la nouvelle serre et la reprise des ventes restaient bloquées.

Ce que le travail a permis de transformer
Mobilisation de financements concrets : 6 000 000 FCFA via Cofina puis 2 200 000 FCFA de fonds de trésorerie. La serre de 280 m² a été installée (+64 % de surface), polytanks posés, pépinière automatisée et début d’exploitation enclenché. L’entreprise est passée d’un projet suspendu à une infrastructure opérationnelle prête à produire.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
AGRI MINGA innovait mais vendait peu : pas de segmentation claire des clients, pas de plan marketing structuré, production intermittente et outils de communication inexistants. Sans stratégie commerciale, les kits hors sol et murs végétaux restaient des prototypes prometteurs mais non industrialisés.

Ce que le travail a permis de transformer
Réalisation d’un atelier persona, lancement de la page Facebook et du site web, élaboration d’une plaquette et d’un plan marketing. Trois murs végétaux vendus, 150 grow bags commandés et 16 000 000 FCFA de marchés validés, avec 57 000 000 FCFA en négociation. L’entreprise est passée d’une logique expérimentale à une dynamique commerciale structurée.