ADAJA

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le Centre fonctionnait historiquement de manière informelle, sans comptabilité structurée ni séparation claire entre activités économiques et sociales. L’augmentation de la demande et l’obtention du programme L’OCCITANE pour Elles rendaient indispensable une clarification juridique et financière afin de sécuriser les partenariats, lever des fonds et changer d’échelle.

Ce que le travail a permis de transformer
Un nouveau modèle a été structuré distinguant la dimension commerciale (production et vente) et la dimension sociale (formation et services sociaux). Des outils de gestion, de trésorerie et de calcul des coûts ont été mis en place. La stratégie d’entreprise sociale a été clarifiée, permettant d’attirer partenaires, subventions et accompagnements spécialisés.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les tisseuses travaillaient majoritairement à domicile, ce qui limitait le contrôle qualité, la planification et stoppait totalement la production durant la saison des pluies. L’entreprise plafonnait à environ 4 600 pagnes par an et ne pouvait répondre à la demande croissante ni stabiliser les revenus des femmes.

Ce que le travail a permis de transformer
Le projet de construction d’un hangar a été structuré, budgété et présenté à des bailleurs. Les projections ont démontré un potentiel de doublement de la production annuelle et une augmentation de chiffre d’affaires de plus de 100 %. Le Centre a ainsi posé les bases d’une production continue, maîtrisée et professionnalisée.