Après la formation collective, l’accompagnement s’est poursuivi par une phase de coaching et de mentorat individualisés, menée entre le 18 octobre et le 30 novembre 2021.
L’objectif était clair : transformer les apprentissages théoriques en décisions stratégiques concrètes.
Un suivi stratégique sur-mesure
Chaque entrepreneur a d’abord complété un auto-diagnostic approfondi, permettant d’identifier ses priorités de travail : modèle économique, organisation, marché, impact, production ou encore gestion financière.
Sur cette base, 99 rendez-vous de coaching ont été réalisés en six semaines. Les séances, d’une durée moyenne de 1h30, ont permis d’affiner les propositions de valeur, de clarifier les stratégies commerciales et d’améliorer la cohérence des plans d’action. 25 plans d’affaires ont été relus et amendés de manière approfondie.
Près de 80 % des participants ont bénéficié d’un accompagnement complet sur la durée prévue.
Des échanges sectoriels avec des entrepreneurs aguerris
En parallèle, chaque porteur de projet a été mis en relation avec un mentor issu du même secteur d’activité. Au total, 26 rendez-vous de mentorat ont été organisés.
Ces échanges ont permis d’aborder des questions très opérationnelles : structuration de la production, gestion des partenariats, lecture des risques, organisation logistique ou encore choix stratégiques à court terme.
Cette étape a constitué un véritable accélérateur de maturité pour les projets accompagnés.
